屈指数来，我已主导鲁西集团发展21年了。21年来，虽然每走一步都如履薄冰，但自感使命在肩，只能选择勇毅前行。自2002年《安全生产法》颁布后，我们这些安全生产第一责任人有了安全前行的凭依，感觉对于安全生产心里有了“主心骨”。如今，《安全生产法》已历经3次修正，我也从这一次次修正之中对于安全生产有了新的感悟和理解，颇感“以人为本”的安全责任越来越重。

对照新修改的《安全生产法》中对主要负责人明确的七大职责进行自检，我认为第一责任人必须认真履行压实好以下几点责任。

一是层层压实安全生产责任，步步强化安全生产标准。

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安全生产靠的不是一己之勇和个人能力，“独木难成林，独力难撑天”。做企业管理，必须要建立健全安全生产责任机制，把整个企业的安全责任不断细化，让人人有责任，才能使人人绷紧安全这根弦，层层筑牢安全责任防线。这一点，企业做得越大，管理人员越多，效果越为明显。

鲁西集团目前已建立并实施纵横双效安全生产责任机制，即岗位安全生产责任制和岗位自保、联保、互保责任制，采取正向激励为主、负向激励为辅的安全风险绩效激励措施，不仅让每位员工有岗即有责、一岗担双责，更促使各关联岗位相互担责，以此激发每位员工的安全自保、互保、联保的安全监督责任意识。同时，为杜绝安全“经验主义”和各种习惯性违章，我们大力推进实施HSE管理体系，以国家安全生产标准化体系为根基，融合杜邦安全管理，再到推广中国中化FORUS体系，逐步树立基于风险的安全管理模式和意识，以此保障万名鲁西员工的安全健康。

二是组织制定实施严实周密的安全生产规章制度和科学严谨的生产操作规程。

安全生产规章制定不周、执行不实，安全事故就必定会乘虚而入。操作规程不经过科学严谨的推导，就可能导致生产混乱，发生事故。所以，安全生产规章制度和安全操作规程是指导单位员工安全生产的凭据和航标，是企业安全生产的根基和立业根本。作为一名安全生产第一责任人，必须紧紧抓住抓牢抓实这一“牛鼻子”。

鲁西集团已形成了以“安全十大禁令”为核心、专业管理制度为支撑的安全标准化管理制度体系，囊括了设备安全、工艺安全、电气安全、仪表安全、生产安全、交通安全、信息安全、作业安全等各个方面，周密细致而剔其冗余，精准却不繁琐，科学至上避免重复，上下统一避免矛盾，重在落实力戒敷衍，较好地保障了企业的安全发展。

三是勤抓安全生产教育，紧抓培训计划落实。

明事理方能辩是非，晓利弊方能知进退，提技艺方能化危机。安全生产教育和培训是企业安全水平提升的保障。作为鲁西集团第一责任人，我在上任之初就深刻意识到安全培训对于企业安全发展的重要性，把紧抓安全培训与生产技能培训同步推进，严格实施三级安全教育，同时组织员工开展安全大讲堂、安全经验分享、员工讲法说安全等活动。尤其是自2016年鲁西实操培训基地建成投运后，鲁西集团将化工工艺操作、安全体感体验、焊工、钳工、管工、电工、仪表自动化等多工种实操培训作为员工日常培训和员工技能鉴定的必修课目，从而培养出“人人重安全、人人把安全、人人讲安全”的浓厚安全氛围。

四是保证安全投入，筑牢安全大坝。

千省万省，安全投入的钱绝对不能省，这是我们的保命钱!近些年，鲁西集团不断加大企业安全投入，2022年安全生产专项资金计提约1.4亿元，极大地保障了企业的本质安全水平。

五是双重预防保生产，三级联动探隐患。

风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是我们近年来坚定不移推行的风险管控机制，是我们企业当前安全发展的双翼。我每个月都会带领分管副总到生产一线，进行现场检查，与员工交流，不只是为了发现隐患，而是要摸清员工的安全意识动态，掌握安全风险管控现状，为集团发展方向提供依据。

随着鲁西集团发展规模的壮大，基于强烈的安全生产责任意识，我倡导自主开发了智慧化工园区系统，并投入使用；建设了安全隐患报警三级响应联动机制，在园区方圆7千米之内，只要任何一处发生泄漏，我的手机都会自动报警。我能够随时掌控园区一切安全生产状况，随时随地进行协调处理，乃至随时启动生产应急联动预案。同时，为保障安全应急预案联动有效，根据园区百余种不同的化工产品性质，我组织制定了相应的生产、储存、运输应急预案，定期开展演练。

总之，只有具备对党忠诚、对人民高度负责的态度，不推诿、不扯皮、勇于担责、竭力尽责，才能做到不负党、不负民，当好第一责任人。

关键词： 安全生产 安全生产责任 安全生产法 安全责任 风险管控