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今年“安全生产月”第一天，金岭集团启动主要负责人“上讲台”活动。作为活动第一讲，我向大家分享了我对安全生产工作的感悟。

一是安全需要树立理念、倡导宣传。创造良性舆论，是搞好各项工作的前提，安全工作也不例外。加强对安全生产工作的宣传，树立安全至上的理念，可谓安全工作的核心。金岭集团目前对安全工作的宣传模式是：董事长在公司主要干部大会上反复强调，将安全生产提高到前所未有的高度；每周召开由公司主要管理人员参与的安全周例会，推进隐患闭环管理；每月对各公司的安全工作进行考核评比排名，结果直接与绩效挂钩，并且刊登在金岭月报上，在大会上解读；利用安全月活动等机会，有针对性地对不同安全主题进行宣传。大力宣传之下，员工的安全意识明显提高。

二是安全需要教育培训、提高素质。安全教育培训不仅要看是否进行了培训，培训了多少人，更要看内容是否有针对性，要看培训质量。金岭集团原来的安全培训存在很多问题：培训手段非常单一，培训内容匮乏，缺乏灵活性和针对性；很多干部认为培训是无足轻重的事，对职工培训教育流于形式，往往只发发教材、开卷答题，就为了应付检查，完成任务。这导致岗位责任制落实不到位，规章制度执行不落地，给安全生产带来极大隐患。下一步，我们将用好中国化学品安全协会的“化危为安”线上答题平台，编写专业培训材料，举办有针对性的培训，利用每周一课进行授课，让全体员工学习，并不定时组织多种方式的测试，对成绩优秀者给予奖励，激励员工积极主动学习，不断提高专业能力。

三是安全需要居安思危、防患未然。安全工作的重心不是解决和处置突发事件，而是从根源预防和杜绝不安全事件的发生。对于潜在的安全隐患，我们要时刻秉承防患于未然的安全理念，清醒地认识到，事前努力的意义要远远大于事后追悔莫及。而预防事故的关键，就是消除安全隐患，加强过程监管特别是对一线员工作业过程的安全监管。目前，金岭集团过程监管机制不够完善，专业人员和职能部门能力还不足。针对这些隐患，公司正在进行改革调整，争取尽快将机构人员调整到位，从根基上确保安全。

四是安全需要持之以恒、常抓不懈。安全工作不会一蹴而就，要想长远发展，首先要明白抓安全工作不是搞阶段性活动，抓一时管一时的思维无法实现系统长久的安全。设备设施的运转、工艺参数的控制、员工的心理状态等，在各种复杂因素的影响下时刻处于变化之中，没有一套完善的管理体系持续运行，就无法保证安全。那么，我们工作的出发点就必须放在常抓不懈上，要持之以恒绷紧安全这根弦，通过采取多种措施，开展多种安全活动，确保安全不出问题。

安全工作只有满分，没有及格。金岭集团的安全工作任重而道远。我们将以防之又防、紧之又紧、慎之又慎，一刻不停、一时不误、一抓到底的态度，在发现和解决问题上下狠功夫，做到即查即改、立行立改，隐患见底、措施到底、整改彻底，全面提升安全管理水平，倾力实现“生命至上、安全第一”，推动公司长远稳定发展。

关键词： 安全需要 常抓不懈 持之以恒 安全生产工作 确保安全