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河南心连心深冷能源股份有限公司总经理李灏：以个人安全行为引领全体员工

作为企业安全生产第一责任人，只有以身作则将建章立制、监督检查管理、安全投入保障等落到实处，并通过个人言行让下属看到讲安全、做安全、管安全的重要性，团队才能真正重视安全，企业的安全工作才能真正落到实处。

随着团队人数不断增加，将安全落实到基层需杜绝以下四种行为：一是口头承诺。即只是口头重视，没有具体的执行行为。二是随意批评下级。在安全管理工作发生问题时，首先应以批评追究责任人为主。三是当甩手掌柜。不应将工作交给下级或安全人员执行，自己却不管不问。四是推诿拒绝。不应以强调困难为借口，不思考解决方案，推诿扯皮。我认为，各级领导都要以身作则，制定并落实个人安全行动计划，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全工作。

新疆心连心化工能源有限公司总经理姚元亭：“一把手”重视程度决定安全工作好坏

一家企业的安全工作好坏，取决于“一把手”的重视程度。如果“一把手”未认真落实自身安全职责，那么各级管理人员可能认为安全履职只是走过场，最终敷衍了事、不了了之。所以，“一把手”的安全履职不仅是自身的履职，更是各级人员安全履职的标准。那么，“一把手”在完成自身法定的安全职责外，如何才能更好地促进企业各级人员的安全履职呢?

我认为，首先要促进形成良好的安全文化氛围，通过改变环境或者营造氛围去实现对群体或个人的影响，达到带动各级人员安全履职的效果。其次，要抓好安全生产的日常工作。关注过程管理，通过定期月度安全绩效、季度安委会、半年度考核、年终考核等4个方面，采取过程监督手段去考核各级人员安全履职情况，对问题及时纠偏。再次，要建立完善的监督、考评机制。没有考核和问责，再好的制度也只能停留在纸上，成为“空文”。因此，我们要设置科学、合理的考核指标，让各级人员尽职履责。

河南氢力能源有限公司总经理杨海涛：以身作则加强现场管理

企业“一把手”不仅肩负着盈利发展的任务，更肩负着公司安全稳定、员工健康安全的重担。在国家重视安全生产的当下，企业主要负责人的安全职责要求更加具体。

《安全生产法》里写明了主要负责人的7条职责，涵盖了规章制度、培训教育、安全投入、双重预防机制、事故应急救援、事故调查与报告、安全标准化建设等内容。但如何理解、执行这些职责，一直是我思考的问题。仅仅按照要求编写制度就算完成工作量吗?把任务安排下去就算尽责了吗?答案是否定的。作为企业的“一把手”，需要把握安全管理工作推进的方向以及力度。

氢力能源公司生产过程涉及高温、高压、易燃易爆介质，尤其是氢气点火能极低，发生泄漏后燃烧爆炸的风险很大。我深知做好现场管理的重要性，在带领员工学习法规标准的同时，还结合外部专家检查意见对生产现场做了一系列改善，以控制现场安全风险，比如现场机柜间抗爆改造、生产区的隔离防护、人员巡检室的移位等。同时，我也注重现场人员安全意识的提升，通过推行安全观察与沟通，与现场人员共同探讨问题出现的原因，改善现场的做法，不仅提升了员工安全管理工作的参与度，更减少了与员工之间的距离感。

关键词： 安全职责 安全管理 以身作则 落到实处 安全行为