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我进入公司已有40余年。从最基层的倒班操作工到管理人员、中层干部，再到安全生产工作的主要负责人，我的职业生涯一直在和“安全”打交道，对“安全”的认识和理解也在不断加深。在全力从事安全工作30多年间，我见证了国家对安全生产工作要求的不断升级，仅仅是《安全生产法》，在不到20年时间内就修改了3次，这在立法史上也十分罕见。

总结从业历程，我最重要、最深刻的体会是安全工作与其他各项工作类似，下多大功夫，就有多大收获。因此，杭电化也提出了“付出一万努力，确保万无一失”的安全思想。就如何开展安全工作，我分享三点经验。

一是坚定不移抓本质安全。本质安全是企业安全生产的基本条件，而先进生产装备是本质安全的重要保障。近年来，杭电化先后引进世界先进的日本离子膜制碱工艺装置和控制技术、德国西门子氯气压缩机、美国约克氯气液化机组、法国阿科玛氯化聚氯乙烯工艺装备和安全仪表系统等，大大提升了生产装置的安全性、可靠性，从源头上消除隐患。在安全设施上，公司不仅配备了国家法律法规要求的设施，而且不断创新发展。同时，公司在危险化学品槽罐车装卸、物料取样及氯气泄漏处置应急设施上下功夫，发挥安全工程技术人员和技工的作用，不断改进，先后取得多项实用新型和外观设计专利，实现精细化管理。

二是持之以恒抓规范标准。杭电化根据危险与可操作性分析(HAZOP)原理建立以工艺参数平稳率、安全指标及日常隐患排查为主要内容的安全生产预警预报体系;通过陶氏化学危险化学品安全管理示范合作项目，在行业中率先采用工艺设备泄漏检测技术和管理，增强风险辨识能力;建设智能化“二道门系统”，加强现场作业人员管控;发动全体员工查找“最危险十大场景”，深化风险分级管控和隐患排查双重预防体系;组建钱塘区首家应急救援站，配备专、兼职相结合的近百人应急救援队伍，实行全天24小时值班执勤;按应急管理部要求完善安全培训空间，采用OTS仿真系统和VR实训操作系统进行安全培训等等。

三是坚持不懈抓基础管理。安全管理重在基础，班组是企业最基层的生产组织，是安全生产“最前沿防线”。多年来，杭电化十分注重班组管理，建立班组长协会，并由我担任名誉会长，安全总监担任会长，每年组织班组长培训交流和外出参观学习。我每年都会在班组长年会上讲话，对班组长工作提出新要求;每月都要到对口联系的班组参加安全活动，强化安全管理的基层堡垒。我们学习兄弟单位的好做法，在操作系列员工中开展“一述二清”活动，通过编制岗位描述文本达到岗位描述“一口清”和工艺流程“一图清”，促进了岗位技能提升。随着装置自动化程度的提高，针对操作系列员工碰到异常情况易发生误操作的状况，我组织相关部门分类总结十多年来误操作情况，归纳出数据输入、开关操作、阀门操作、标志标识、盲目作业等十大类型，采用专题细做方式，逐个在本质安全、冗余系统上有针对性采取措施。为提高员工做好本职工作的积极性，我们开展以班组为单位的“安全生产”“设备管理”“工艺质量”“文明班组”4项竞赛，提高了员工在班组建设、安全生产和现场精细化管理方面的创造性和主动性。通过活动的开展，公司现场安全管理水平不断提升，“零伤害、零事故、零污染”的安全目标深入人心。

作为第一责任人，虽然压力巨大，但我认为安全工作是一项极有价值的工作。近些年，社会很多民众“谈化色变”，然而从基础的衣、食、住、行，到半导体等前沿科技领域，化工无处不在。因此，安全生产的重要性不断凸显。它既是改变公众误解、防止化工被“妖魔化”的需要，更是实现人民对美好生活向往的需要。我在与员工沟通交流中常说：“企业制订了许许多多的安全制度，隔三岔五进行安全培训，组织各类检查、应急演习，都是为了大家的安全。”我也总是鼓励做安全工作的同事和同行：“我们所做的工作都是为了保护他人，为了员工能高高兴兴上班，平平安安回家。”

因此，我认为我们从事的安全工作是一项崇高的工作。未来，我必将竭尽所能，与杭电化全体员工一起，继续坚持“付出一万努力、确保万无一失”的指导思想，坚决守牢安全生产这条红线、底线和生命线，不断夯实安全基础，持续提升安全工作实绩，确保安全生产形势持续稳定，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

作者：杭州电化集团有限公司党委书记、董事长、总裁 蒋慧儿

关键词： 安全生产 安全管理 安全培训 万无一失 应急救援