百货企业转型 开新店拓展新业态

连日来,网传重庆最大的零售巨头——重庆百货旗下新世纪百货,今年将关闭南坪商都等29家门店,重庆百货正面临经营困境。6月5日,重庆百货就此回应称,关闭老店是正常的经营结构调整。未来,重庆百货还会快速开店,拓展新业态,实现传统零售的数字化转型。

记者注意到,近年来,传统百货不断传出闭店消息,引发了不少人对百货业发展的忧虑。但实际上,不少门店调整属于常规经营操作。在门店开关之间,一些百货企业已悄然加快了数字化转型的步伐。

老店关了,新店也开了

事实上,近年来,重庆百货每年在关闭老店的同时,也新开了不少店。公开资料显示,2018年,重庆百货关闭了18家店,但同时又新开业和新签约网点共24个;2019年,其共关闭门店24家,新增门店22家。

“我们计划关闭的老店,都是扭亏无望或租约到期的店。这些店关闭后,我们往往会在附近开新店。”重庆百货董事长何谦表示,这是正常的经营结构调整,也是公司转型的策略,“我们对未来的发展充满信心。”

2020年一季报显示,今年一季度,重庆百货实现营业收入75.9亿元,同比下降24.26%;实现归属于上市公司股东的净利润1.73亿元,同比下降63.32%。数据并不亮眼,但在业内人士看来,这并不意味着重庆百货遇到了经营困境。

一方面,零售企业根据实际经营状况关闭老店、开新店,是常有的事,不能只看到其关闭老店而看不到其开新店。另一方面,由于受新冠肺炎疫情影响,今年企业的经营普遍受到较大影响。仅仅一季度的经营业绩下滑,并不能反映重庆百货真实的经营状况。

据何谦透露,未来,重庆百货将继续专注主业发展,拓展旗下各业态,实现传统零售的数字化转型。按照计划,重庆百货还会快速开店。2020年~2022年,公司计划新开160家店铺,加大在重庆的店铺密度,并辐射成渝经济圈。

要开新店,更要拓展新业态

6月5日,重庆百货大坪商都、沙坪商场、涪陵商都3家场店同时开通直播。此前,重庆百货通过事业部 “重百云购”小程序累计直播带货达634场。从效果来看,其全渠道来客数为1118万人次,线上订单量达到33万单,市场和销售稳定。

记者了解到,目前,重庆已有5家综合性百货卖场加入直播带货行列。近年来,因零售行业变革加速、市场竞争加剧,传统零售企业的市场份额进一步被挤压,面临着越来越大的经营压力。在此背景下,传统百货纷纷走上数字化转型道路。

2018年以来,重庆百货通过持续优化供应链、深入场店调改、优化网点开发、线上线下互动融合和发展新兴产业等举措,谋求转型发展,增强经营能力。重庆百货表示,未来,将通过重百创客、世纪通、微商城等多渠道扩大销售途径,建立线上线下吃喝玩乐购等多样化便捷家庭生态圈,为广大消费者定制个性化的品质生活。

据悉,目前,在直播带货、抢早市、个性化定制等新业态带动下,重庆百货业务全线飘红。其中,电器业态上月超额完成销售计划,同比实现两位数增长;百货、超市业态销售均己恢复同期水平;汽贸销售达到同期85%,汽车后市场发展向好,各块板销售均同比实现较好增长。

数字化转型有多“香”?

数字化转型势在必行,这不仅是企业的判断,也是政策关注的焦点。日前,国家发改委联合多家部门和企业、行业协会,通过线上方式共同启动“数字化转型伙伴行动(2020)”,旨在形成多方合力,推行普惠性“上云用数赋智”服务,培育数字经济新业态。

“借助‘数字化转型伙伴行动’,中小企业可打造数字供应链,在更高层面整合物资流、人才流、技术流、资金流等传统生产要素,在转型升级中寻找增量突破。”中国社科院信息化研究中心秘书长、信息化与网络经济室主任姜奇平说。

据机构测算,数字化可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%;使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%;使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

重庆百货等企业转型的阶段成效,印证了数字化转型背后的巨大发展空间。但数字经济新业态的培育发展才刚刚起步。据悉,目前中国仅有25%的企业开展了数字化转型,中小企业大多没有转型。

对此,业界总结了中小企业数字化转型的3大痛点,即:转型能力不够,“不会转”;转型成本偏高,“不能转”;转型阵痛期比较长,“不敢转”。

“当前不少企业数字化转型中存在一些问题和挑战,特别是广大中小微企业,有的还面临‘转型找死、不转等死’的困境。”国家发改委高技术司司长伍浩建议,要搭平台、降门槛,加大对企业数字化改造的支持力度,更好培育数字经济新业态。

标签: 百货   企业   转型  
来源:中工网-工人日报
编辑:GY653

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