(相关资料图)

不断提升员工安全意识、切实消除安全隐患、杜绝安全事故，是企业管理工作的第一要务。作为公司带头人，我主要从以下几方面抓安全工作。

一是将安全生产挺在所有工作前面。对于危化品企业来说，原料与产品的特殊性、技术的复杂性、设备的专业性等一系列因素，要求我们必须将安全生产挺在所有工作前面。因此，安全生产要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，实行全方位、全天候、全过程、全员的管理。我也时刻要求自已，要做到知行合一，在布置公司安全生产工作时，要求各级切实做到：安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

二是强化各级人员的安全意识。我始终认为，企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，直接决定企业安全生产工作的好坏。只有第一责任人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能支撑企业的安全工作。因此，以我为主导的公司安委会对安全管理有一个积极态度，要从“要我安全”向“我要安全”转变，要自身带好头、掌好舵，这样才能上行下效。

在提高企业安全管理人员主体责任意识和工作能力方面，我要求他们一方面要加强自身的学习，做到目标同向、观念一致，不断增强责任感、使命感，不断提高自身素质，提升业务水平;另一方面要积极主动作为，切实发挥桥梁和纽带作用，推动企业安全管理工作不断向更高层次发展。

员工是企业设备的操作者，能够在生产过程中第一时间发现并排除安全隐患。因此，我要求公司各级组织开展好一线员工的安全教育培训，并严格考评，从而不断增强企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力。

三是重视安全教育培训和安全资金投入。造成化工企业安全事故的因素有很多，包括物料、设备、人员、工艺及环境等，因此，必须实行生产过程的全要素管控。多年来，我着力要求公司各级安全管理部门、生产车间和工段，在日常安全管理过程中，务必做到以下几点：从主要负责人到一线岗位员工，包括外协单位人员，坚持开展并接受安全教育培训；加大资金投入，落实专款专用，不断完善和配备各类安全生产专用硬、软件设施，加强安全生产防控能力建设，发挥人管与物防的综合作用;严格执行“四不放过”原则，促进企业安全管理工作持续上水平、登台阶;逐步推行安全管理信息化。

得益于我们对安全管理工作的常抓不懈和严格要求，十多年来公司未发生一起重大安全责任事故，每年的各项安全指标都在管控范围内。特别是今年，在做好日常安全管理工作的同时，结合实际情况和未来发展需求，我要求做好以下工作。

一是围绕新安法和专项整治工作要求，加速转型升级;按照安全生产专项整治三年行动实施方案，逐项逐条落实方案要求。二是明确职能职责，以落实全员安全生产主体责任为抓手，逐层逐级签订《安全生产消防目标责任书》，将考核与隐患排查治理、风险管控、安全活动等有机结合起来，压紧压实压细全员安全责任。三是全面推行安全信息化管理，发挥“安全眼”“钉钉群”“微信圈”“安全智慧云系统”等平台作用，实现重大事故隐患清单化、图形化、电子化管理。

内蒙古泰兴泰丰化工董事长 张士平

关键词： 安全生产 安全管理 安全意识 安全隐患 安全教育