以高质量发展统揽全局，，建强四大平台，聚焦两大核心主业，守好三条底线，做好五项重点。贵州盘江煤电集团有限责任公司(以下简称盘江煤电集团)谋篇布局“十四五”，“五个聚焦”精准布子落棋，在开局之年“舞”起来。

盘江中诚能源调度指挥中心。盘江煤电供图

借势谋事

源于基础自信

在勾勒盘江煤电集团“十四五”发展思路之前，该集团领导班子充分考虑了两个方面的因素：一是提出目标的支撑依据，二是提出的目标规划与全国、全省经济社会发展的协调融合。

“指标再好看，规划再好听，最终的结果却有可能对企业长远发展毫无益处。”盘江煤电集团以一系列科学冷静的思考，借助“十三五”发展积累的坚实基础，谋划了“五个聚焦”发展规划，助推企业“十四五”高质量可持续发展。

2018年，盘江煤电集团作为贵州省唯一一家省管国有企业，被列为全国“双百行动”综合改革试点企业，各项改革随之迅速启动并扎实推进。目前，综合改革33项任务已基本完成，其中“三项制度”改革受到国务院国有企业改革领导小组通报表扬。

自2018年以来，盘江煤电集团总体发展蹄疾步稳，与“十二五”相比，营业总收入实现年均增长率19.31%，利润总额年均增长率为58.36%，应缴税费年均增长率12.22%，资产总额年均增长率9.17%，累计生产原煤9072万吨，发电307亿千瓦时。到2020年，煤炭产能达每年3845万吨，发电总装机容量162.3万千瓦。

“十三五”期间，盘江煤电集团累计供应电煤5050万吨(占原煤总产量的55.67%)，尤其在2020年疫情防控的关键时期，以不到全省五分之一的产能承担了一半以上的电煤。助力赫章县如期脱贫摘帽，充分彰显了国企担当。

实事求是

不好高骛远

既不做固步自封的井底之蛙，亦不搞好高骛远的空想，盘江煤电集团在“十四五”开局之年，用“五个聚焦”发展规划实事求是，追求从实际中来，到实际中去。

聚焦高质量发展，厚植企业发展后劲。高质量发展是中央、省委、省政府的明确要求，也是盘江煤电集团融入新发展格局，持续增强内生动力的关键所在。“十四五”期间，盘江煤电集团将狠抓煤炭产能释放，通过抓队伍建设、现有矿井扩能改造、加快在建矿井投产进度、抢抓拟建矿井工程施工、优化电力产业发展质量、狠抓原煤提质降灰、争取“露天”或“井工+露天”矿井建设等措施手段，让煤电主业强大发展，并让“仓中有粮心中不慌”的理念在集团干部职工中扎根结果，形成常态。

聚焦煤电两大核心主业，筑牢“煤龙头、电骨干、新能源补充”产业布局。从宏观格局上看，聚焦煤电主业，是省委、省政府对全省经济发展大局作出的重大决策。从企业本身的发展格局看，煤电主业既是盘江煤电集团的核心产业，也是为全省工业发展提供战略性、基础性能源支撑的重要基础。“十四五”期间，盘江煤电集团将充分争取上级政策支持，科学整合煤炭资源，确保集团开采资源保有量立得住、走得远、可持续，确保“十四五”期间煤炭产能达到每年7000万吨以上。通过推广、投入使用各种先进开采设备、开采技术和其他先进装备，让机械化换人、自动化减人、智能化保安等工作快马加鞭，收到成效，形成每年5000万吨以上的煤炭产能。

在电力发展方面，该集团在做好现有发电规模稳步运行，确保发电小时数保持在5150小时以上的基础上，积极推进盘江新光电厂建设进度，并确保2023年顺利投产。同时，结合国家、省有关电力发展的政策要求和统筹安排，积极拓展钟山区、织金、普定新火电项目的前期工作，以及黔西南州火电项目的布局研究，力争将上述项目纳入省“十四五”规划。参与省电力交易中心建设，保证“十四五”电力装机规模达到400万千瓦。

聚焦绿色发展，牢牢守好生态、发展底线。在新发展阶段，盘江煤电集团将践行“绿水青山就是金山银山”的理念，着力推动绿色技术创新，一以贯之抓好煤矸石、粉煤灰、矿井瓦斯和废水利用，做好矸石山复绿复垦和尾矿库管理，用实际行动擦亮贵州靓丽生态底色。

聚焦安全发展，厚植高质量发展基础。牢固树立安全发展理念，认真落实煤矿安全专项整治三年行动，依靠科技创新和管理、装备、素质、系统，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系，打造本质安全型煤矿，坚决杜绝安全生产事故发生，持续夯实企业高质量发展基础。

聚焦创新发展，破解制约发展“卡脖子”问题。建强集中销售、集中采购、财务共享、技术创新四大平台。建强集中销售平台，整合内部煤炭销售资源，有效统筹盘江煤电集团的煤炭销售和线上交易，最终提高该集团的煤炭产品区域话语权;建强物资采购平台，形成盘江煤电集团“工业品超市”，实现共享化采购，最终构建标准统一、流程规范、操作便捷、模式多样、阳光透明、管控有效的集采平台;建强财务共享平台，有效整合、统一盘江煤电集团财务业务流程和处理口径，实现基础财务工作集中化，提高工作效率和质量，促进企业管理标准化、流程化;建强技术创新平台，推进技术创新和科研攻关，增强自主创新能力，有效解决制约煤电主业发展的痛点难点问题。并围绕煤矿智能化建设，着力突破瓦斯治理、监测监控、岩巷快速掘进、安全防护、煤矸石利用等技术，有效解决煤炭产业发展的“卡脖子”问题。

做好党的建设、改革发展、经营管理、科技创新、风险防控五项重点工作。盘江煤电集团以“盘江红”党建品牌为载体，抓实基层、基础、基本功建设，促进党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥更加坚实有力，为企业改革发展提供坚强政治保障。深入推进国企改革三年行动，着力抓好“三项制度”改革。不断推进管理体系和管理能力现代化，提升企业运行质量效益。着力提升企业净利润、利润总额和营业收入利润率、全员劳动生产率。加大“两非”“两资”处置力度，实现企业“瘦身健体”，激发发展活力。将科技创新作为企业高质量发展的“硬核”支撑，推动关键核心技术取得重大突破。并在提升企业自主创新能力、推广应用新技术新工艺、推进数字化转型和智能管理方面取得重大成效。

变革生产方式

提升原煤生产能力

近日，中国煤炭工业协会发布了2021中国煤炭企业50强名单和2021中国煤炭企业煤炭产量千万吨以上企业名单，盘江煤电集团荣登2021中国煤炭企业50强第14位，较2020年上升7位。煤炭产量位列第22位，较2020年上升5位。

2020年，盘江煤电集团投入14.8亿元，购置9套综采设备、54套综掘设备、118套单轨吊、94台大功率钻机，对24对生产矿井的运输系统、通风系统、压风系统、排水系统等进行智能化升级改造;主力生产矿井辅助系统智能化率、采煤机械化率均达到100%，掘进机械化装载率达90%;部分主力矿井智能化生产试点已实现效率效益双提升。

生产方式的变革为盘江煤电集团原煤生产能力的大幅提升全面赋能。(刘佳跃)